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[Cover Story]小鎮風貌之七.斗六市

行動就是未來

An initial first positive motion is the great first step toward bright future of promise

專訪邱文傑建築師談斗六市發展「行動城市」構想

圖.文 / 本刊

 邱文傑

 

 

 

 




Action Plan
1.斗六糖廠行動車總部
2.籽公園孩子遊樂園
3.雲林溪打開計畫
4.社口公墓水岸生態藝術廊道
5.受天宮廟口文化再造

 

        「雲林對我來說是很神秘的」建築師邱文傑說:「以前只知道雲州大儒俠史艷文來自雲林,我還以為雲州跟雲林是一樣的。」最近自己走過幾趟台西、麥寮,風沙中感受到許多過往事件的氛圍,「對雲林的印象就是這樣逐漸地建立起來的,從神秘式的崇拜到後來讓我有種疼惜的感覺。」邱文傑說。
         以一個非雲林在地人的角色來做這個計畫案,邱文傑適度地提出一些觀點與行動方案,他相信應該是很有機會讓雲林跳脫現有的狀況,他認為這不是一個傳統的計畫案,倒有一種「想要喚醒某件事情的感覺!」

 雲林小鎮風貌發展願景策略

一定要好好的抓住對的東西讓它升級
         「雲林小鎮風貌發展願景策略」斗六計畫協同主持人邱文傑透過「行動車」的概念平台提供移動的到點服務,與斗六市重點公共空間產生連結,他提出「籽公園—雲林精神的延續」、「雲林溪掀開—雲林記憶」、「斗六糖廠—斗六再生計畫」、「雲林縣府—親民形象深化」、「社口公墓—水岸藝術特區」等五項行動計畫,以斗六為範例,對城鄉型結構的斗六市規劃一個特別的「行動城市」,賦予實質貼近的願景。
         邱文傑的「行動城市」計畫,結合行動車構想,整合地方上醫療、資訊、社會福利、文化藝術等資源,他說:「我觀察雲林或中南部的城鎮發現,當都市人口不是太密集時,交通跟運輸工具可扮演很重要的角色,這就是為什麼會發展出行動車的概念的原因,我也相信電子花車、行動PIZZA車等能夠在雲林生存,這與區域文化及距離感是息息相關的,利用這個切入點其實是很在地的。」
         談及行動車方案、農業要振興等等,邱文傑覺得這些都是非常好的東西,應該是對的企劃。「要把憐憫、疼惜轉換成力量,不能永遠悲情,沒有任何人一輩子必須讓人家憐憫,我們一定要好好的抓住對的東西讓它升級」邱文傑說。

台灣就是用感情搏出來的
         邱文傑覺得「行動城市」的計畫基本上是易執行的,他並提供兩種執行方式。第一種方式是將行動車直接納入縣府編制,譬如城鄉發展處、衛生局、文化處、農業處等相關局處單位,可能各編制一個行動科,科長就是行動方案的領導人,開著行動車到廟埕廣場、榕樹下、漁村三合院等地方搏感情,去了解老百姓到底在想什麼。
         第二種方式可用OT(Operate-Transfer)在政府投資興建完成後,委託民間機構經營,但要附屬幫政府作宣導的功能,是一個很有組織的部隊,車子與基本的硬體是由縣政府提供,美術設計很重要,如果視覺能跳脫出來給民眾強烈的感受,就能形成一種形象,另外當然要讓民間有賺錢的機會,可以賣咖啡、辦活動,民間團體要生存,所以承接的機構會在活動多元性上提高自己的品質。
         什麼是最好的行動方案?「台灣就是搏感情的!」邱文傑認為沒有必要再去談無聊的學問,要做一個更有組織、有策略的部隊,不是三不五時開個座談會就可以解決,應該是長期與居民建立起互相信任與依賴的關係,這就是最好的行動方案。他說:「要執政者與幕僚單位坐下來緊密地與民眾溝通,是蠻有意思的。無論是選舉或是布袋戲都是有可能去執行的,如果一台布袋戲行動車開到台西廟埕前演出,就算只有零星三五個小孩,那都是他們很特別的記憶。」

不要只當它是個夢
         平台、車子加上景觀元素,邱文傑在斗六不蓋房子,他以行動車的移動據點,產生人與人的互動,移動經過的都市記憶軸線、文化軸線、景觀軸線,或許在現代化的追逐中,我們的生活已經失去許多原來的初衷,行動車有如在夢田播種,要重新展現給大家一種生活的樣貌。
         「計畫主導的聲音來自我自己,我不會想要蓋房子,籌資金來建造硬體設備,蓋好了卻沒用,拖個三五年的時間又何必,光陰有限應該想辦法盡量做對的事。」邱文傑的計畫發想打破了一般人對建築師的定見,卻為雲林植入夢的種子。
         談及小鎮風貌的策略,邱文傑認為王鈺芬在西螺的構想是個很棒的案子,西螺果菜市場是很需要檢討的,雲林是農業大縣,西螺果菜市場會成為最大的果菜市場一定是很精采的,農業廢棄量若能做綠肥當然是最好,綠肥有一天就會變成明星的產業,如果有一天雲林能因為綠肥讓很多人來參觀,那就像我們到了挪威,生活水平就會到達被尊敬的層級,這應該是很好的理想,「希望大家不要只當它是個夢!」邱文傑說。

豎立一種「有關係」的價值觀
         邱文傑對雲林是有某種的情感企盼的,他覺得雲林需要「兇」一點,而不該太任命和任性,被欺負都不知道是不對的,要知道自己的好跟自己的不好,不要把好跟不好當做沒關係,如果連自己都覺得沒有關係,那就也不必去怪任何人了。
         邱文傑期許雲林人現在開始要有「有關係」的價值觀,好比髒亂及賄選,街道變乾淨了應該是開心的,而不是認為它差不多,「這樣的價值觀需要執政者帶領,花些時間及案例去改變,讓大家知道什麼是值得珍惜的,就算是最普通的價值,只要是好的,就該被知道,千萬不要自憐、自哀、又瀟灑!」邱文傑說。
         的確,要站穩,就要積極!大家一起關心,不要再把自己界定於沒關係的狀態。看著整個案子鋪展的過程,雲林是在改變了,是很正面的驚喜,邱文傑說:「或許我們該談談在陽光下該做什麼事,到底三五年後雲林要做什麼?我們希望能看的見!」

            「行動城市」構想 


邱文傑
19 62生於台北
牡羊座

大涵學乙設計工程有限公司/設計總監
2005 台灣建築獎-彰化縣地方產業交流中心及福興穀倉(與石昭永建築師事務所合作)
2004 花蓮市六期重劃區未來城鄉願景館及週邊環境規劃設計
2004 台灣建築獎-921地震博物館 (與莊學能建築師事務所合作)
2000台灣建築獎-新竹之心
2000遠東建築獎-新竹之心
1983 SHINKENCHIKU設計競圖第二名



 
 
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